公司晨会

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出发跑店

晨会结束。点开拜访计划，出发前往今天的第一家【王记商店】

到达第一家商店

到店 签到
查看商店的欠款情况及商店30天内进货情况，确定卖进策略。

卖进、补货

与老板王叔打招呼，小明利落完成货架整理，把货架缺货商品快速‘扫’进手机。
接着，小明打开“抢促销”，将本月小店“买3送5”活动介绍给王叔，图文并茂、内容详实，王叔合计很划算，决定要3件，小明轻点一键加入购物车，轻轻一点“去结算” ，订单库存确认、促销赠品，价格统统都算好了。

结束拜访，去第二家商店

选好到货时间，确定明天到货。小明轻点“立即下单”，后台将收货单号XH11100008888也显示出来，嘱咐王叔按单号收货后，小明点“离店”完成，出发继续下一家拜访。

第二家商店

第二家店主是年轻的小黄，在小区经营便利店，小明签到后，观察小黄脸色不好，就先攀谈起来，原来对面新开了一家店，对小店生意影响挺大，敏锐的小明立即筛出“本月新品”，跟小黄说:货架要快“上新”，小区都是老主顾，丢了就难回头了，明天我另外帮你配一个新货架在门口，把最新的特价摆上去，吸引人流。小黄听完连连表示感谢

完成第二家拜访订单

看小黄年轻，小明打开智店二维码，让小黄也下载一个智店APP，这样以后方便随时了解新品和促销消息。小黄10秒就搞定注册。
小明看店里能支付宝和微信收款，于是告诉小黄，智店上订单也能直接手机支付，不用每次准备现金，还能绑信用卡有50天免息，而且公司对手机支付还有返券奖励。 小黄打开手机两步完成支付款，和淘宝京东一样、还幸运折扣了10元返券，简直不要太方便。
看到小黄开心，小明就继续出发…

查看订单发货

不知不觉五点了，跑了15家店，小明在智店看看订单送货情况：今天订单12家仓库都已收到开始备货了，还有5家已送货、另外还有7家的订单都已付款了，一目了然…
看看时间，还能多跑3家店。

查看今天战果

时间差不多了，小明在智店看今天的目标完成情况：计划15家，拜访18家，订单15家，销量38980，新品卖进了9家，目标120%达标，给自己一个赞，直接回家。

晨会

小明在智店上查到发现“万客隆连锁”销量下滑了10%，晨会与主管立即商量，马上去门店现场检查问题，然后立即制定行动计划。

到达门店

到达门店签到，小明立即到货架检查陈列和竞品情况，并拍照记录。
与卖场沟通后了解，原来竞品近期在做针对活动，所以销量受到很大影响。小明通过采购经理把竞品的销量信息和方案拿到，立即向上级汇报。

经理查看卖场情报，立即制定应对方案

经理打开智店传回照片，立即做出陈列调整计划，并针对卖场临近生活区人群特点，设计了一档专门的“买纸尿裤送护肤霜，每套门店返现10元”的奖励方案，10分钟方案在后台完成设置。

卖场问题解决完成

小王立即与采购经理现场敲定陈列计划和促销方案。
采购经理夸赞到：你们公司半个小时不到就拿出方案，效率真是太高了，厉害，厉害！

门店智能补货完成

解决问题后，小明立即开始整理货架，通过智店的补货智能排序，10分钟就完成卖场200个SKU的补货计划，与采购经理现场完成确认后，订单提交仓库备货。
圆满解决了万客隆的问题，小王前往下一家店。

拜访第二家卖场

宜家连锁超市是门店管理销售、总部统一采购，小王今天的工作重点是与采购负责人沟通如何改进以前传真下单给公司文员，经常错漏造成罚款的问题。
小明的计划是说服采购负责人，通过智店的大店订单导入，解决传真订单的问题。

小明向采购说明来意后，演示了将采购计划EXCEL直接通过门店账号导入的过程，三步搞定，非常高效！还能选送货日期、指定收货时间、到货门店地址，进度也能跟踪。
采购经理非常高兴：解决了大问题，每次传真我都要电话半天，这下方便多了。
小明当即电话通知文员以后不用守传真了，订单直接到仓库，
文员MM乐开了花。

今天的拜访计划完成了，比以往提前1个小时结束，小明终于可以提前接孩子放学了。

接到客户电话

批发钱老板清早电话小明，急着要洗衣粉和香皂各1000件，放下电话，小明打开智店查库存，公司现货不够。
小明在智店立即提交预订单，马上到公司后与采购主管沟通。

采购主管订货，客户预付订金

与采购沟通后，考虑到订单金额较大，小明联系钱老板需要预付部分订金到公司，货明天就发。
主管马上在后台完成批复，导出采购订单直接订货。

小明在智店查订单，货已到公司，仓库已开始备货，明天送货可以稳妥放心了。

小明查订单，钱老板已签收。联系钱老板付尾款，钱老板不停称赞：“你们太牛了，这么大单，这么快就能搞定，以后生意不找你们都不行了…”